Vua gạch ngoài trời

Thu Trang
"Báo Nhị cầu Đầu tư" số 65 tháng 01/2008

Không chỉ kế nghiệp cha, Tổng Giám đốc công ty TNHH Secoin, Đinh Hồng Kỳ, cũng là một trong những người kế nghiệp ngành vật liệu xây dựng với các sản phẩm không nung đặc biệt .

Bỏ sự nghiệp và vị trí tốt đẹp trong Thương vụ Đại sứ quán Việt Nam ở Ba Lan, anh trở vế quê hương để đi… buôn gạch. 20 năm sau cái tên Đinh Hồng Kỳ đã gắn liền với biệt danh “vua gạch ngoài trời” trong cả nước.

5 năm và một ngã rẽ may mắn

Tốt nghiệp xuất sắc Đại học Bách Khoa Hà Nội được 2 năm, anh may mắn nhận được lời mời sang Ba Lan làm việc trong Cơ quan Thương vụ Đại sứ quán Việt Nam năm 1990. Chuyến đi dài 5 năm, học hỏi được nhiều điều thú vị và mới lạ từ nước bạn. Thế nhưng “hút hồn “ anh lại là một công nghệ sản xuất gạch không nung rất phổ biến ở Ba Lan và Châu Âu, trong khi Việt Nam vẫn miệt mài với gạch đất nung đỏ. Gạch không dùng nguyên liệu đất mà chế tác từ cát, xi măng, đá vôi, bột nhôm và phụ gia qua công đoạn sấy bằng hơi nước. Sản phẩm có những ưu điểm so với gạch nung như: độ chịu lực cao hơn, bình quân 50 kg/cm2, cách nhiệt tốt, chịu lửa hơn 4 giờ, hạn chế được độ nứt tường sau khi tô nhờ độ co rút thấp, nhẹ hơn 2,5 lần so với gạch làm từ đất nung thông thường, thi công nhanh hơn, quy cách chính xác vì sản xuất công nghiệp. Khi xây dựng không phải là chuyên ngành, chưa biết gì về nó, anh đi tìm lời giải đáp cho sự băn khoăn của mình đầu tiên bằng việc thu thập tài liệu về thị trường của gạch không nung ở các nước trên thế giới. Điều trùng hợp đó cũng là ý tưởng nghiên cứu của chính cha anh, GS Đinh Xuân Bá từ năm 1989.

Kết quả của những ngày khảo sát thị trường là bảng thống kê rất rõ: tại Mỹ, Tây Âu và Nhật Bản tỷ lệ vật liệu xây dựng không nung chiếm tới hơn 70% thị phần. Trong khi Việt Nam chỉ mới đạt xấp xỉ 5%. Nhận định về xu hướng sử dụng loại vật liệu xây dựng này là tất yếu đối với các nước phát triển hiện lên rất rõ trong đầu anh. Máu kinh doanh ảnh hưởng từ họ ngoại nổi lên, anh quyết định trở về quê hương, trực tiếp triển khai kế hoạch kinh doanh loại vật liệu này dưới một chuỗi nhà máy trong cả nước năm 1995. Ngay sau đó, năm 1996 thị trường bắt đầu xuất hiện gạch block, năm 1998 là gạch terrazzo, năm 2003 là đá mài, năm 2004 là ngói mầu, năm 2006 là gạch nghệ thuật, năm 2007 là gạch sân vườn và năm 2008 sẽ là tấm lợp composite... Đồng thời, công ty cũng đã cấp thiết bị và chuyển giao công nghệ cho hơn 50 nhà máy khác tại Việt nam. Sự liều lĩnh, tiên phong ấy đã được Bộ Xây dựng đánh giá cao bằng Cúp vàng thương hiệu ngành xây dựng, Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ, Giải thưởng Thương hiệu Việt nam, Giải thưởng Việt Nam Uy tín - Chất lượng 2006…

Trên thương trường luôn tồn tại sự đanh đổi. Hoạt động càng lâu thì cái giá của sự đánh đổi càng cao. Anh cũng không đi ngoài quy luật đó. Tuy nhiên, tự hào, anh chia sẻ rằng những sự đánh đổi để thành công của anh và Sacoin là không “quá đắt”. Anh nói: “Đối với tôi sự trả giá đó là cần thiết và nó vần “song hành” với Secoin. Chính nó cũng góp phần tạo nên Secoin ngày hôm nay”. Và lẽ tất nhiên không vì sự tồn tại của công ty mà biến thương trường trở thành chiến trường sát phạt: “Đó là một cuộc chơi. Cuộc chơi trong bối cảnh toàn cầu hóa và nền kinh tế tri thức lên ngôi thì đó là cuộc chơi của những người thông minh để tìm ra những hòa hợp về lợi ích để kết hợp lại với nhau theo quan niệm “win-win” hơn là đạp lên nhau mà tiến”, anh chia sẻ.

Hạnh phúc khi có một gia đình tuyệt vời

Kiên định, quyết đoán, tư duy logic và cách giải quyết công việc một cách triệt để, tỷ mỷ, anh nói mình chịu ảnh hưởng những điều đó từ cha, Giáo sư Đinh Xuân Bá, một nhà giáo-một doanh nhân: “Tôi may mắn được là con của cha và còn là đồng nghiệp của ông gần 20 năm qua, tôi học ở ông không chỉ với những gì ông làm mà từ cả cuộc đời của ông”. Anh Nguyễn Trọng Tấn, Giám đốc thương hiệu Công ty LantaBrand, chi nhánh Việt Nam , một người bạn khá thân của anh Hồng Kỳ chia sẻ: “Cảm quan ban đầu của tôi về Kỳ là một người thông minh và có thể tin được, còn bây giờ thì Kỳ còn là một người bạn tốt, thắng thắng”.

Hơn 40 năm trôi qua, anh vẫn nhớ như in những ký ức ngày xưa còn nghèo khó của gia đình với hình ảnh cha mẹ tận tụy vì con. Mẹ anh kể, sinh anh được vài ngày, bà tay bế con, chân lội ruộng, lội suối nước ngập tới bụng trong đêm giá lạnh mùa đông để chạy máy bay Mỹ. Cha thì tất tả đưa chị đi sơ tán tại Lạng Sơn, tìm mọi cách để kiếm gạo nuôi con. “Điều duy nhất mà chị em tôi có được khi đó chỉ là tình yêu gia đình và sự hy sinh cho con hết mực của cha mẹ”, anh hồi tưởng. Khó khăn là thế, nhưng cha anh vẫn trở thành Giáo sư đầu ngành của trường Đại học Bách Khoa Hà Nội, mẹ là một trong những kỹ sư đầu tiên làm việc tại ngành Ngoại Thương. Với hình ảnh đẹp ấy của cha mẹ, anh buộc mình phải gánh trách nhiệm lớn hơn là nối tiếp những gì cha anh dành tâm huyết. Và không được thất bại.

Vận hành cỗ máy Secoin với 6 nhà máy, hơn 500 nhân viên một cách êm đềm. Thế nhưng hỏi đến bí quyết thì anh đáp gọn lỏn: “ Tôi có bí quyết gì đâu”. Vậy nhưng bạn bè, nhân viên của anh ai cũng nhận ra anh giống cha ở cách quản trị nhân viên là trân trọng những gì người khác cống hiến. Sự sơ sót trong một, hai lần không có nghĩa những gì người ấy đóng góp trong khoản thời gian trước đây trở thành vô nghĩa. Có lẽ vậy mà ở đây, nhân viên đều có thâm niên gắn bó với công ty. Người ít nhất cũng đã làm việc được 3 năm. Và cũng với suy nghĩ ấy mà anh cũng được bạn bè trong ngành biết đến là người sở hữu nguồn chất xám rất tốt. Anh nói mình đã làm đúng với 1 câu nói mà anh rất thích “người tài là người biết sử dụng người tài giỏi hơn mình”. Và một trong những đối tác, cũng là bạn bè của anh, anh Đặng Đức Dũng, Phó chủ tịch Hội Doanh nghiệp trẻ Hà Nội, nhận xét: “Tôi thích anh Kỳ ở sự uy tín và cẩn thận, điều tối quan trọng trong kinh doanh và cả trong tình bạn”.

Với mái ấm riêng tư, anh cũng không giấu vẻ tự hào khi nói rằng mình may mắn khi có cô ấy. Ba mẹ ông lấy nhau khi gia tài chỉ có chiếc xe đạp cũ và chiếc đồng hồ đeo tay. Tình yêu đẹp của ba mẹ như một chuẩn mực hạnh phúc ông noi theo để vun đắp cho gia đình nhỏ của mình. Để khi nói đến kỷ niệm nhớ nhất thì anh thật lúng túng vì : “Điều gì cũng đáng nhớ trong tôi”. Mỗi khi cảm thấy mệt mỏi, suy giảm “sức chiến đấu” hay thất bại anh tìm điểm tựa từ gia đình. Phương pháp giải toản stress hiệu quả nhất với anh là những cuộc nói chuyện với gia đình, các con. Niềm tin, sức mạnh lại được phục hồi giúp anh tiếp tục phấn đấu.

Một sự khác biệt về quan điểm gia đình khi anh cảm thấy thật may mắn khi hai vợ chồng làm cùng nhau (Vợ anh hiện là Phó Tổng Giám đốc công ty, phụ trách thị trường nước ngoài): “Vợ tôi không chỉ là cộng sự đắc lực, mà rất hiểu và thông cảm với một cuộc sống của một doanh nhân. Điều đó nếu như người vợ không làm bên cạnh chồng thì không thể hiểu và thông cảm được”.

Theo kế hoạch năm 2008 Secoin sẽ chuyển đổi mô hình cổ phần và cơ cấu lại các hệ thống Công ty thành viên và Nhà máy hoạt động theo mô hình Tập đoàn. Đến năm 2009, đúng dịp 20 năm thành lập, Secoin sẽ tham gia Thị trường Chứng khoán. Bên cạnh đó, trong các lĩnh vực hoạt động của mình, Secoin sẽ xây dựng thêm chuỗi các Nhà máy sản xuất vật liệu xây dựng không nung trong nước theo dạng M&A tại Đà nẵng, Tp. Hồ Chí Minh và cả nước ngoài. Vốn điều lệ năm 2008 tăng lên 150 tỷ đồng với doanh số 450 tỷ và năm 2009 sẽ tăng vốn điều lệ lên 200 tỷ đồng với doanh số 900 tỷ đồng.

Hành trình xây dựng thương hiệu hơn 20 năm, được đền đáp bằng biệt danh “Vua gạch ngoài trời”. Không chỉ riêng anh mà cả tập thể nhân viên cũng đang rất cố gắng giữ vững biệt danh đó với quyết tâm cao của nhà quản trị: “là người đứng đầu với lĩnh vực gạch ngoài trời hay vật liệu xây dựng không nung”.

Nguồn: "Báo Nhị cầu Đầu tư" số 65 tháng 01/2008

Số lượt đọc: 424 - Cập nhật lần cuối: 27/02/2009 09:00:51 AM

Về trang trước

Bản in

Gửi email

Về đầu trang

Bài đã đăng:

"Người bạn" của môi trường.

Hãy nghe Secoin nói...